节后复工第二天，保监会即燃爆保险业界第一大重磅消息，宣告由保监会牵头成立的工作组正式接管安邦保险集团，接管期限暂定一年，一年后可酌情延长一年；接管过程中，接管工作组将积极引入优质社会资本，完成股权重整，保持安邦集团民营性质不变。另据上海市人民检察院第一分院消息，近日，上海市人民检察院第一分院依法对吴小晖集资诈骗、职务侵占案向上海市第一中级人民法院提起公诉。

　　2017年6月以来，中国保监会根据监管工作安排，派出工作组进驻安邦集团，深入开展现场检查，强化公司现场监管，督促公司改善经营管理。目前，安邦集团经营总体稳定，业务运行基本平稳，保险消费者及各利益相关方合法权益得到了有效保护。

　　经监管检查发现，安邦集团存在违反相关法律法规问题，保监会已依法责令安邦集团调整吴小晖董事长、总经理职务。保监会依照法律规定，会同人民银行、银监会、证监会、外汇局等有关部门成立接管工作组，全面接管安邦集团经营管理，全权行使安邦集团三会一层职责。

　　接管不改变安邦集团对外的债权债务关系。接管期间，接管工作组将在监管部门指导下，依法依规采取切实有效措施，保持公司照常经营，确保保险消费者合法权益得到充分保障，并依法维护各利益相关方合法权益。

　　接管过程中，接管工作组将积极引入优质社会资本，完成股权重整，保持安邦集团民营性质不变。

　　揭秘！安邦是如何崛起和倒掉的

　　安邦保险是2014年之后突然进入公众视野的一家民营保险公司，是中国证券市场上所谓“野蛮人”的鼻祖和典型代表。

　　这家成立只有14年，被公众广泛知晓不过4年的公司，创下了几个令人瞠目的记录：

　　1、安邦保险是中国注册资本的保险公司，注册资本为619亿元，而国字号保险公司老大“中国人保集团”才424亿的注册资本；安邦崛起之前的民营保险公司老大——平安保险集团，注册资本金也不过182.8亿元。

　　或许有人会说，公司注册资本还不是随便填的，上万亿注册资本的企业都有。这对于普通行业来说是对的，但对于金融保险行业来说，注册资本必须是实缴资本，而且资金有严格限制。所以，安邦保险619亿的注册资本，是非常厉害的。当然，这也是它的“阿喀琉斯之踵”。

　　2、安邦保险总资产达到1.9万亿，堪称天文数字，而它管理的财富基本上是2014年之后聚集起来的。而根据《新财富》杂志的统计，安邦系控股金融企业掌控的总财富，达到了3.2万亿人民币。

　　安邦是怎样在强手如林的保险业中快速崛起的？

　　这个问题，恐怕只有被羁押的前保监会主席项俊波、以及安邦创始人吴小晖才能说得清楚。但有一点是肯定的，权力起了关键的作用。

　　“行政权力”赋予安邦保险了“市场特权”，而安邦保险又把这种特权用金融杠杆放大到了极限，吸引了大量资金“跟庄”。

　　过去几年是中国货币超发、金融杠杆率上升、资产价格不断膨胀的时期，热钱如过江之鲫，到处寻找机会。在这样的时候，如果有一个人、一个企业能获得市场特权，给热钱带来超额利润，那么资金会蜂拥而入，加盟他的行列，转瞬间就可以形成一只浩浩荡荡的队伍。

　　安邦的财富奇迹，就是这样创造出来的。或者说，安邦使用了三种杠杆：

　　第一个杠杆是权力，是市场特权；

　　第二个杠杆是资本；

　　第三个杠杆是热钱，是杀红眼了的“跟庄”的热钱。

　　在安邦事件里，《财新》发挥了重要监督作用。2017年5月，这家财经媒体曾推出了题为“穿透安邦魔术”的重头报道，向公众披露了安邦的股权违规情况。

　　“财新”的报道说：

　　安邦的股东结构犹如一个迷魂阵。但层层解开安邦股东结构之后，结论也十分清楚：2014年安邦为满足监管要求一举增资499亿元，通过101家公司层层叠叠上溯到86名有相关关系的个人股东，通过循环出资放大资本，明显涉嫌利用自己控制的保险资金虚假注资。

　　86名个人投资者用5.6亿元的资金，投资于49家号称总注册资本达24亿元的企业，再通过层层类似“幼蛇吞巨象”的控股方式，撬动对安邦98%股权、600多亿元的注册资金（111倍资金杠杆）和超过19000亿元的资产（超过3400倍的资产杠杆）的终控制，这应该是代表了古今中外资本市场历史上杠杆利用的水平！

　　对上述投资循环系统的粗浅分析，已经可以确认，安邦自己向自己“增资”了至少将近300亿元，可谓触目惊心。

　　安邦的倒掉，固然跟他的“股本原罪”有关，但它的高调和汇聚财富的惊人速度，恐怕是更关键的原因。

　　2014年，安邦以天价购买了美国纽约的老牌五星级酒店——华尔道夫，几乎在一夜之间变得广为人知。随后，安邦在A股市场上展开了大收购，扫货对象包括如民生银行、金融街、金地集团、大商股份、远洋集团、华富国际等。

　　在国际市场上，安邦更是成为大陆企业出海收购的“带头大哥”，先后在欧、美、韩收购、入股了多家保险公司、银行、商业地产。

　　在这个过程中，吴小晖和安邦的背景，也逐渐被媒体“扒”了出来。虽然未有官方的确认，但很多情况公众已经心知肚明。于是，安邦被舆论贴上了“权贵资本”的标签。这个标签如同烙印，是无法洗去的。

　　在这个烙印下，安邦越高调、资产规模越大，管理层面临的压力就越大。安邦或许希望做到“大而不能倒”的规模之后再慢慢变白，但它显然已经没有这个机会了。

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　　银行代销安邦的产品怎么办？

　　随着安邦保险集团被接管，那么几个问题随着而来：

　　1、目前银行代销安邦的产品是否能买？

　　目前来说可能银行代销安邦产品可能会出现暂停销售的情况，待工作组对于安邦目前所有的产品进行排查之后，停止销售违规产品，合规产品继续发售，此时银行代销的安邦产品才能继续销售。

　　2、以前在银行买的安邦产品是否还有效？

　　目前的情况看，在接管之前购买的产品应该是继续有效，会按照保险合同内容继续行使权力和履行义务。

　　3、安邦保险集团被接管后，安邦保险会被其他保险公司收购吗？

　　安邦保险公司体量巨大，涉及面广，为保证不影响社会安定的前提下，会在接管期内对董监高进行调整，同时引入其他企业投资，使其股东多元化，从而降低安邦保险集团对于资本的冲动，但不改变其民营企业的性质。

　　这次保监会这么大的动作，有什么意义？

　　首先，保监会对安邦保险集团的接管表明在大陆，无论是国企还是民企，只要你违规，监管部门一样进行处罚；其次，对于这次接管安邦，也是给其他的保险公司进行警示作用，而且震慑力度很大；接着，这次的接管不仅仅是保监会一家，而是“一行三会一局”共同成立工作组接管，意味着安邦在全球范围的产品业务的接管和整改，涉及面也囊括了目前金融的各个方面，包括银行，证券，保险和外汇；，该事件也表明会严格执行2017年中央经济工作会议内容：“稳中求进工作总基调”，对于那些激进的，违规的业务下重手，下狠手处罚，使其不该再次跨越红线，稳定金融秩序，使经济良性发展。

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